企業(yè)背景
該分公司主要生產(chǎn)汽油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油等,是集煉油、化工生產(chǎn)與礦區(qū)服務(wù)于一體,目前現(xiàn)有員工過萬人,平均年齡小于40歲。從年度原油加工量、銷售額、利潤和現(xiàn)金貢獻等位列于企業(yè)集團前列。
生產(chǎn)現(xiàn)狀
在煉化生產(chǎn)業(yè)務(wù)中,公司主要問題體現(xiàn)在資源、機器、設(shè)備、模具眾多,數(shù)據(jù)量大,傳統(tǒng)人工管理程度有限,很難實現(xiàn)全面、綜合管理;同時,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的資源計劃管理不適應公司管理要求,綜合考慮,只有應用科學、合理的生產(chǎn)高級計劃與排程系統(tǒng)方可解決上述種種問題。而生產(chǎn)管理APS系統(tǒng)融合大量數(shù)據(jù)模型,優(yōu)化與模擬技術(shù),能夠?qū)⑵髽I(yè)規(guī)劃部門、煉油部門與銷售部門的信息系統(tǒng)集成。
項目情況
項目制定依據(jù)為該公司的煉化工藝流程、裝置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、加工方案、產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品的銷售價格以及稅金等,其實施重點是通過生產(chǎn)管理高級排程系統(tǒng)為生產(chǎn)計劃的編制提供統(tǒng)一的平臺,以期減少計劃人員的勞動旨度,提高生產(chǎn)計劃優(yōu)化的應用水平。
實施效益
(1)在分公司提供原油分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,保障數(shù)據(jù)的一致性和標準性,實現(xiàn)分公司整個供應鏈信息的綜合集成。
(2)明顯縮短生產(chǎn)計劃制定與調(diào)整響應時間,提高煉化業(yè)務(wù)的靈活性和適應性,提高分公司對內(nèi)部的響應能力。
總之,煉化生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案采用系統(tǒng)化管理平臺作為計劃優(yōu)化工具,能夠有效優(yōu)化煉化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
聯(lián)系人:熊經(jīng)理
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