今年以來，根據《中國二十冶集團有限公司穿透式分包安全管理辦法》文件要求和沙鋼集團《關于協作單位小班組化安全管理實施方案》的通知，上海二十冶對沙鋼區(qū)域項目結合實際制定出符合各自項目的小班組化安全管理實施方案，項目部全體管理人員與各分包“結對子”，對分包單位小班組進行施工、技術、安全穿透管理，有針對性地補強分包管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從根本上規(guī)范和提升分包單位自主安全管理能力，通過開展小班組、KYT（危險預知訓練活動）等一系列活動，全面壓降現場違章、隱患數量，降低事故發(fā)生概率，確保項目安全生產。

　　小班組化管理即項目部組織各分包單位建立小班組管理體系，按照一個班50人為上限，一個組10人為上限的原則建立小班組管理體系。每個班設置一名班長，一名專職安全管理人員，且班長和安全員必須持安全管理資格證，每個小組設置一名組長和一名監(jiān)護人。

　　多措并舉 為安全生產奠定基礎

　　小班組化安全管理班、組長培訓。項目部邀請煉鐵廠安全科多次組織召開小班組化安全管理專題會議，針對小班組班長、組長履職情況，組織班組長專項培訓。此外，為加強現場監(jiān)護人員的判斷和處理異常情況的能力、提高監(jiān)護人對現場習慣性違章及危險源辨識度，項目部多次組織各分包監(jiān)護人進行培訓，目前已累計培訓200余人次，培訓合格后發(fā)放監(jiān)護人上崗證，監(jiān)護人必須穿著安全協管馬甲并持證方可上崗。

　　開展每日KYT活動。每天早上，由項目管理人員、班長及專職安全員對本班人員進行當日班前安全內容交底，針對各個小組當日施工危險源辨識開展交底并對當日人員互保聯保內容做出要求，各小組根據當天實際作業(yè)內容開展危險預知訓練活動。此外，項目部各區(qū)域安全員要對本區(qū)域各個班組的小班組化活動開展情況抽查匯報，檢查了包括人員信息是否填寫完整、小班組化管理網絡是否更新、當日作業(yè)內容、安全交底內容、被交底人是否簽字及班中、班后檢查是否如實填寫等情況。

　　可視化管理。為更好地貫徹和執(zhí)行小班組化的各項要求，強化班組長、監(jiān)護人、安全員的履職能力，實現管理提升，進一步規(guī)范和區(qū)分施工現場班長、組長、監(jiān)護人勞防用品和身份特征。項目部制作了人員的專用馬甲及安全帽，更好地區(qū)分了各個職能的管理作用，同時也為加強施工現場管理提供了新方法、新渠道。

　　加強管控 確保安全生產零事故

　　加強高處作業(yè)安全管理。安全帶作為生命的最后一道防線，檢查是非常有必要且必須的。以2號高爐檢修項目為例，3月至4月，項目部多次對施工現場200余根安全帶進行了全面排查，對所有合格的安全帶佩戴了磁力扣，對沒有勞安標識、燙傷、斷股、老化嚴重、破損、卡扣缺失等不合格的安全帶進行了現場銷毀，確?，F場安全帶的合格率達到100%。安全帶的排查切實提高了施工現場高處作業(yè)安全管理的合規(guī)性、安全性，從源頭上杜絕因安全帶問題而出現的高處作業(yè)事故。

　　加強夜間施工安全管理。為加強夜間施工的安全管理，項目部特制了一批多功能肩燈，其輕巧耐用、體積小、重量輕、攜帶方便等特點極大地提高了夜間施工的警示作用，并且肩燈具有照明功能，能夠作為應急照明使用。

　　加強現場安全管控。以2號高爐檢修項目為例，施工現場現階段設置了32路攝像頭，對現場辦公區(qū)、高危作業(yè)和危大工程作業(yè)區(qū)域全面覆蓋，做到“多角度、高頻次、實時監(jiān)控”，為安全生產管理增加了遠程電子眼，提高了安全管控的時效性。

　　自項目開展小班組管理以來，施工現場安全隱患問題總數，同期環(huán)比下降明顯，人員安全意識大大提升，分包安全管理能力明顯提高，現場各項防護措施符合率達到95%以上，現場安全隱患大幅下降。通過持續(xù)完善小班組化活動獎懲制度，在項目部內營造出了人人管安全的積極氛圍，形成小班組常態(tài)化、可視化管理。

　　未來，上海二十冶將持續(xù)組織沙鋼區(qū)域各項目部各班組相互學習、相互提升，以實現“零事故、零傷害”目標，更好地開展好各項安全管理工作。通過總結沙鋼區(qū)域各個項目小班組化及KYT活動開展的經驗，不斷深化和改進安全管理方法與模式，全面提高安全管理的能力及作業(yè)人員參與的積極性和安全意識，為工程的高質量建設保駕護航，為業(yè)主及公司的高質量發(fā)展作出積極貢獻。