2023年元旦至今,全國發(fā)生多起安全事故,也意味著安全形勢一直較為嚴峻,同時也佐證了,安全工作只有起點、沒有終點,安全管理沒有最嚴、只有更嚴。企業(yè)改革發(fā)展越深化,安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質,促進企業(yè)安全發(fā)展,我認為加強黨建引領、塑造企業(yè)安全文化是前提,創(chuàng)新教育實踐、排查重點隱患是關鍵,通過踐行精益化管理提升全員安全素質。

　　一、培育安全文化,營造安全生產(chǎn)環(huán)境

　　通過新《安全生產(chǎn)法》總結出:再過硬的技術,再完美的規(guī)章,在實際操作層面,也無法取代一線職工的素質和責任心,因此要引導職工樹立"違章導致隱患,隱患就是事故"的意識,加強黨建引領,宣傳安全法治理念,傳播安全法治文化。一要加強全員安全生產(chǎn)責任制落實,用安全生產(chǎn)責任制來強化廣大職工的安全意識。職工的安全意識至關重要,有了安全生產(chǎn)意識了,職工就有安全方面的自覺性,就有實現(xiàn)安全的能力。建立全員安全生產(chǎn)責任制就是將日常工作規(guī)范化、標準化、流程化,再通過定期的安全生產(chǎn)責任制考核、評比,讓安全生產(chǎn)工作變得有章可循、有法可依,從源頭提升安全生產(chǎn)工作效果。二要突出安全主題,確?；顒訉嵭?。思想決定行動,從思想上認清"生命賬"和"家庭賬",才能確保行為規(guī)范,才能強化安全發(fā)展觀念。通過持續(xù)開展黨建引領宣傳、安全課堂、安全知識競賽、老總講安全、深入一線宣講安全等安全主題活動,以形勢教育、警示教育、法制教育為重點,充分發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄等媒體的作用,融入視聽多元化元素,加大職工參與度,上下聯(lián)動,整體推進,增強輻射力,形成大宣傳格局,為企業(yè)安全形勢長期穩(wěn)定筑牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實效。長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心,動態(tài)確保人的主觀安全行為。要開展"安全生產(chǎn)十條硬措施"、"安全生產(chǎn)十個堅決"的必知必會等宣傳教育活動,加大"安全警示、安全文化、安全理論"的教育力度,讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關系,始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從思想深處樹牢"隱患就是事故"的理念,從行動上做到"眼觀六路,耳聽八方"動態(tài)實現(xiàn)"四不傷害",做遵章守紀的"老實人",及時發(fā)現(xiàn)并糾正人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)。

　　二、創(chuàng)新教育實踐,構建預防長效機制。

　　通過海恩法則可知,每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,表面上看似乎是偶然的,實則卻是必然的,而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。一要強化現(xiàn)場監(jiān)察確保安全受控。為此,采取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施,扎實開展安全動態(tài)檢查、剖析式檢查、專項巡回檢查和班組崗位動態(tài)檢查,堅持班前教育、工前隱患排查、每日隱患排查、安全周檢查、安全月檢查等制度,堅持"一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報"閉環(huán)處理制度,通過剛性制度,剛性落實,剛性考核,實現(xiàn)工作閉合管理。二要開展全員培訓提升安全素質。開展"大培訓、大提升"活動,樹立"培訓不過關、人人是隱患"的理念,創(chuàng)新開展"每日一題、每周一講、每月一課"活動。以崗位風險辨識、最基礎的安全規(guī)程、必知必會、安全行為等知識為培訓重點,根據(jù)具體學習內容分工協(xié)作,聯(lián)動培訓。在職工中倡導"問題主義",增強全員技能恐慌、本領危機意識,提升安全工作的自覺性、主動性和超前性,增強職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理,夯實基層基礎。施工班組建設是安全的基礎,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的"受控單元"。扎實做好班組進場前、過程中的安全管理工作,發(fā)揮"兵頭將尾"作用,規(guī)范選拔任用程序、提升崗位效能發(fā)揮,推動管理全面升級,提升班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的主力軍作用。組織好"五型"班組創(chuàng)建、班組長競賽活動等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動,全力確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三、夯實安全基礎管理,排查"人機環(huán)"重點環(huán)節(jié)。

　　圍繞安全管理的內在因素做文章,從"人機環(huán)"三個方面入手,關口前移,牽住安全管理"牛鼻子";重心下移,深化安全生產(chǎn)"雙基"建設。一要排查職工不安全因素。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的管控作用,做到重點人物重點監(jiān)控,現(xiàn)場執(zhí)行好"停想評定做"安全評估和安全確認,切實讓職工做到互保、自保、聯(lián)保。各項目部一線管理人員要切實落實“結對子”活動,加強管理人員與班組之間的溝通聯(lián)絡,通過談心、談話等方式,及時、全面掌握職工身體健康狀況,動態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理。嚴格監(jiān)督檢,加強設備設施的管理,確保實現(xiàn)設備設施本質安全。突出加工、吊裝、運輸以及設備管理等重點薄弱環(huán)節(jié),組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動,嚴查安全風險評估、施工作業(yè)標準、安全規(guī)程措施等制度執(zhí)行情況。針對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,堅持閉環(huán)處理制度,確保安全監(jiān)管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控。樹牢精益化的管理理念,堅持"高標準、嚴管理"的態(tài)度,推進安全質量標準化動態(tài)達標,達到"以質量保安全、以安全促發(fā)展"的目的。采用安全動態(tài)檢查、定期檢查、剖析檢查、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式,實現(xiàn)各項隱患排查工作的閉環(huán)管理,確保作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)安全質量動態(tài)達標。

　　2023年6月是第22個全國“安全生產(chǎn)月”,主題是“人人講安全、個個會應急”,我作為中鐵建設機電公司的領路人,我將爭做中國鐵建“1448”安全管理要點的垂范者和表率者,加強過程引領,深入一線宣貫,嚴抓安全管理,全面保障機電公司的平穩(wěn)發(fā)展。

　　來源：網(wǎng)絡