管理方式有很多，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和大小采取不同的管理方式。一般分為小微企業(yè)，工貿(mào)企業(yè)，一般化工企業(yè)，重點化工企業(yè)等。小微企業(yè)一般建立一套小微標準化的安全管理體系文件。一般的工貿(mào)企業(yè)要建立安全雙重預防機制體系管理。化工企業(yè)重點化工企業(yè)除了雙重預防機制還必須建立安全標準化管理體系管理。甚至還要建立安全信息化管理系統(tǒng)。以下是一些常見的管理方式：

1. 系統(tǒng)管理方式：采用系統(tǒng)化的方法，建立完善的管理制度和管理體系。包括制定標準、規(guī)章制度，明確責任和權(quán)限，進行風險評估和控制，進行安全培訓和教育，進行安全檢查和監(jiān)督，建立安全信息管理系統(tǒng)等。
2. 風險管理方式：識別、評估和控制潛在的安全風險。通過風險評估，確定關(guān)鍵風險點，并采取相應(yīng)的預防和控制措施，以防范事故發(fā)生。
3. 法律法規(guī)遵守方式：遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標準，確保安全生產(chǎn)符合法律要求。包括制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，配備必要的安全設(shè)備，保證員工的安全培訓和健康管理等。
4. 培訓教育方式：為員工提供必要的安全培訓和教育，使他們掌握安全知識和技能，增強安全意識。培訓內(nèi)容可以包括事故應(yīng)急處理、危險識別和避免、安全操作規(guī)程等。
5. 安全檢查和監(jiān)督方式：定期進行安全檢查和評估，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的安全隱患。建立健全的監(jiān)督機制，確保各項安全管理制度的有效執(zhí)行。
6. 應(yīng)急預案方式：制定和演練安全應(yīng)急預案，以應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況和事故。包括制定應(yīng)急流程、明確責任和任務(wù)分工，開展演練和模擬演習，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
7. 績效評估和改進方式：定期評估安全管理績效，通過指標和數(shù)據(jù)進行量化評估，及時調(diào)整和完善安全管理措施，持續(xù)改進安全生產(chǎn)水平。