作者: 乾元坤合 發(fā)布時間: 2024-07-10
什么是規(guī)范呢?規(guī)范是指基于一定的標準和規(guī)則,明確和統一事物的要求和執(zhí)行方式。在設備管理中,規(guī)范起到指導和約束的作用,確保各項工作按照既定標準進行,以達到一致性、高效性和可持續(xù)性。因此設備管理規(guī)范重中之重,通過“定人、定點、定項、定時、定標、定班、定路線”,推廣到企業(yè)所有機臺的管理過程,最終達到臺臺設備有規(guī)范,各個環(huán)節(jié)有規(guī)范。其中:

1、定人:落實責任,明確生產現場每臺設備(包括動力管線)的責任人,包括操作工、點檢員、維修組(機械、電器、儀表工等)的責任,做到現場臺臺設備有人管;
2、定點:在設備上確定需要關注的項目(點),即需要進行清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)的點;
3、定項:根據所選“點”的特點,選擇清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進行的若干項內容實施;
4、定時:根據設備的特點及使用操作說明,確定一定的清潔、點檢間隔期,按照一定的周期、時間操作檢查。
5、定標:對每一點的每一項操作內容,制定相應的目標狀態(tài)或達到標準;
6、定法:每一項操作應有確定的工具、方法及輔助材料;
7、定班:確定負責的班次。如多班運行的生產現場,白班工人精力充沛,中班尚可,夜班工人無論精力、現場光線均差等特點。因此,應把現場設備上的操作點按照各個班次的實際情況進行不均勻分配,一般白班分配的操作最多,中班次之,夜班最少。
8、定路線:根據設備的結構,尤其是生產線、配電室等,以操作人員的位置為參照物,對所選的操作點按照由低到高、由內到外、由近及遠等策略,優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑,做到不亂、不漏。
設備管理制度努力做到像ISO標準化控制文件一樣,使設備一生管理的全過程中,各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化。做到各個環(huán)節(jié)有章可循,有“法”可依,有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩,卻總是做不到位”的現象。避免因“一人一個工作方式,一個領導一個思想”的情況,導致在人員調整后設備管理水平出現波動的情況。